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5、“从零开始”的重组新观念
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5、“从零开始”的重组新观念

生活总以挑战的方式深入每个人的骨髓,特别是在残酷竞争的IT世界里。在这里,生存的奥妙玄机莫测,通向答案的道路也不只一条。

王嘉廉做企业的生存哲学非常简单就是:“从不将自己的企业视为大企业,而是将自己永远当成一个小公司经营。这是我一直保持的心态。因为一旦你将自己视为大企业,你就失去了工作的乐趣。”

为了保持战斗的心态,他创造“从零开始”的重组新观念——每年4月财政年度开始时,调整公司的每一个部门,让很多员工来接受新的工作挑战,重新学习。王嘉廉最讨厌等级观念,他规定每个部门都有自主权,决策可以通过最高主管,不需要浪费时间在写报告和开会上。

将企业永远当成小企业,是因为王嘉廉对官僚主义深恶痛绝。与CA公司的人接触,能够深刻地感受到工作带给他们的是快乐而非负担。在王嘉廉的倡导下,CA公司在高新技术产业领域特立独行,独创了自己的行为规则。

有人这样描述王嘉廉的公司:“在电脑业的聚会中,CA人不与软件业巨子们一起泡澡,或互比谁的跑车油漆亮。CA人不怎么谈及远景或文化。这种做法在对外封闭的一般软件俱乐部来说,是不够‘酷’的。实际上,能否列入这样的俱乐部,对CA人来说并不重要。”

他每天早晨5点半就起床。他承认自己精力充沛。“当你喜欢所做的工作时,你就会充满兴致。我周围的环境与人都充满了挑战与乐趣。但我不像别人想象中的那样拼命工作。我认为自己是在‘努力游戏’。我将工作当成游戏,纯粹为了快乐才工作。”是那种不经意的快乐,是让人偶尔会想起,偶尔会盼望的快乐。

“人们不希望每天为打卡上下班,而且工作那么多小时。那会使人心不在焉,而且会产生厌恶感。所以,我要让他们参与决策,问他们问题,让他们在工作中得到乐趣。”王嘉廉如是说。

他以充满人情味的方式关怀属下,并产生了意想不到的神奇作用。“我不能做一名暴君,只顾发号施令,否则再好的人才也不会留下来。在我的公司,每个职位的人都会常常互换不同的职务,这等于给他们提供了机会,接受挑战和成长。”

王嘉廉身边的人,对他笃定的性格都深有感触。他的助手蓝西对他的精力更惊讶不已:“我从没有见他露出过疲惫状态。我们常常一起工作到深夜,但他从无倦容。我相信他也有累的时候,但他永远保持备战状态。谈生意时,他的内心里没有‘放弃’这个字眼。”

正是这种对待企业,对待员工的态度,才成就了如今了的CA王国和与比尔盖茨比肩站立在世界的软件大王。

财富课堂 保持饥饿,守住财富

“财富不可避免地会束缚一个人的开拓能力。而唯有那些能够始终‘保持饥饿,保持愚蠢’的人,才可以逃脱那不可避免的不智与下沉。”这是苹果电脑公司CEO史蒂夫·乔布斯演讲中的名言。

只要让自己觉得自己好不够聪明,就会自大、清高,觉得自己有多了不起。王嘉廉就是一个这样的企业家,从来不把自己的企业当做大企业来看,而是一直保持从零开始的态度。使CA站在一个个新的起点上,奋勇向前。

人在饥饿的时候才会主动出去找食物,才会想办法。人,不怕一无所有,就怕撑不死饿不着,守着弃之可惜食之无味的鸡肋。守着鸡肋不甘心,扔下鸡肋也担心输得伤痕累累,如果保持适度的饥饿,就会自己主动出击,即使是一团泥巴,通过我们不断地学习尝试和补充,也可以把它捏成价值连城的艺术品。

《历史的长空》中的主人公姜大牙一开始几乎是个土匪,但是通过不断学习、实践,不仅学会了游击战、大规模作战、机械化作战,而且还融入了自己的创新,最终成为一个百战百胜的将军。近年来,很多经营者特别是一些青年企业家,对学习层次有了更高要求,他们从原先的“白天当老板,晚上睡地板”到今天的“经常看黑板”,迫不及待地走进大学,打着“飞的”,频繁来往其间做学生。

相比于老一代的经理人,今天的年轻一代更爱学习、爱变革、有紧迫感、有进取心。在长三角的很多公司和企业里,有的经营者的第一学历可能很低,但他们的经商和管理能力,绝不亚于MBA高材生。这也是保持他们可持续发展的重要条件。

在这个知识更新很快,形势变化很快的时代。一个经营者,一定要保持饥饿,一定要不断学习,充电。数年前,当北京、上海高等学府开出学费高昂的EMBA班时,王振滔等一些知名企业家就打着“飞的”,频繁来往其间做学生;而数年后的今天,大量的中小民营企业加入了这支学习大军,更多的民企老总步入了北大、浙大、南开、上海交大等国内著名高等学府,虔诚地做起了学生。

一个优秀的企业家,还要保持愚蠢,一定不要有比别人聪明的心态,不要以为顾客是傻子,市场是傻子。当你这样想的时候,已经很危险了——由于你的忽视。

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