十大华人企业家财富传

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6、人才主义成就高端产业霸主
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6、人才主义成就高端产业霸主

把生意做大,单靠个人的力量是不行的。“有资本还不足,尚须晓得引进现代技术为用,否则钱亦会输光的。”谢国民重视科技、重视人才,把企业经营和科学研究、人才使用结合起来,这是正大集团成功的保证。

在正大集团的跨越式发展中,谢国民除了抓住发展的良机之外,更重要的是他在经营上有过人之处,为公司制订了一系列的发展战略和经营策略。

谢国民很早就意识到,全球一体化趋势加速,通讯与交通事业迅猛发展,都对现代企业发展产生了深远的影响。他采取的对策是紧跟时代步伐,加大科技人才的投入,进而获得持久、高额的产出。

谢国民特别强调现代化高技术对于产品的重要性。1986年出任总裁后,他仍经常卷起衣袖亲自做各种饲料配方的实验,丝毫没有大老板的架子。其属下的饲料厂选料严格,电脑控制生产程序、检查产品质量,保证出厂词料质优价廉,在市场竞争中占优势。

重视实验研究,是谢国民的一贯原则。而这需要发挥高科技人才的基础性作用。在管理中,他推行“人才主义”,并且知人善任,用其所长。比如,属下各公司都以高薪聘请能起指导作用的高级专门人才,如饲料、养鸡、养猪、养鸭、养虾、渔业、农业、化学、机械、电脑、管理等各行专家,指导经营生产。

在一个企业里,每个人都与组织成为命运共同体,所谓一损俱损、一荣俱荣。但是,仅仅有这样一种共识还不够,管理者必须注意采取有效的物质激励模式,实现个人与组织的利益捆绑,带动企业与个人共同发展。

深受中国传统文化影响,谢国民在用人上也效仿古人礼贤纳士,组织智囊团。他聘请了近百名经验丰富、学识渊博的博士、教授、专家、社会贤达等,作为集团的顾问。他认为,每个顾问每年能提出一项合理建议,这将为集团带来无法估量的效益,其远见卓识正是集团基业长青的保证。

在常人眼里,农业是低端的传统产业,远没有制造业、高科技利润空间大。但是,谢国民在农牧业摸爬滚打几十年,始终钟爱这这个行业,并且看到了高科技对整个产业的提升、再造能力。谢国民投资农业,做的不是低级、重复的体力劳动,而是把高新农业技术融入到产业发展中,提升整个企业的行业竞争力。

比如,改良种猪的工作就是由一位研究种猪的专家主持的。这位专家早年留学美国,获遗传学博士学位,既有理论知识,又有实际经验。他把欧美引进的优良种猪放在实验农场交配繁殖,经过六七代的优良选种,培育出适应泰国炎热气候的优良品种猪。这种猪生长快,只须180天,体重可长到100公斤,且省饲料、抗病力强,大大提高了经济效益。

正大集团的成功,在于它重视科技人才,把他们当做宝贝看待,所以整个产业链才运转起来,带来了同行难以企及的高效率。

财富课堂 钱财等于人才

人才等于钱财,这是许多商人信奉的生意经。会做人,首先体现在他们能够善待自己的员工,善于用好“物质激励”这一招,提升员工的忠诚度。

谢国民把对企业的经营理念,化为对农牧业高科技人才的经营,使正大集团始终站在行业前沿,走在时代前列,成为高端的产业霸主。

重赏之下必有勇夫。让下属的利益与公司紧密相关,员工就会在工作中充分投入自己的热情和努力,奉贤自己的才智,真正发挥人力资源应有的价值,增强企业的竞争力。

近代越南郭琰,依靠勤奋经营,创办了通合公司,经营工贸实业。为了使自己的生意取得显著的业绩,郭琰十分重视诚信待人处事,不断开拓进取,同时善于用人和体贴所用的人。当时,他聘用的所属各公司经理,都有较高的业务才能,而他对被聘用的经理和业务骨干的薪金一律从优,认为“必须使彼等无内顾之忧,方能尽心为我办事”。

李嘉诚也说过:“我不是一个聪明的人,我对我的员工只有一个简单的办法:一是给他们相当满意的薪金花红,二是你要想到他将来要有能力养育他的儿女。所以我们的员工到退休的前一天还在为公司工作,他们会设身处地的为公司着想。因为公司真心为我们的员工着想。”可见对员工的安抚对企业的发展作用很大。

许多成功的企业家在生活中往往很节省,毫不铺张浪费。不过,犒赏员工的时候,他们却出手大方,毫不吝啬。

经营者认为,“良禽择木而栖,良臣择主而侍”,必须为员工提供良好的“福利待遇”,才能留住有才华的骨干,才可能把生意做大。

在开办的企业里,经营者大多乐意掏出大笔钱犒赏员工,对共同奋斗的兄弟有福同享。这一招可谓一箭双雕,既可激励员工士气,又可拉抬企业的声势。诱人的物质激励极大地提高了员工的工作效率和业绩,反过来为企业创造了更多的财富。

生意场上需要商人的“侠义”和“慷慨”。生意不顺,需要打通各个关节,少不了求人帮忙,花点钱买小礼品,请人吃一顿饭是答谢别人辛劳最起码的付出。如果一分钱不舍得花,不想有所付出,或者付出不够都会让生意继续“卡壳”。

你敬我一尺,我还你一丈,投桃报李,来而不往非礼也。社交场合注重“礼尚往来”,“相互买账”,今天喝了别人的酒,下次就要知趣地主动买单。别人拿你当朋友,以物相送,传情达意,你就不能把这当作理所当然的事,而要将心比心,投桃报李,只有互动才能沟通,才能得到别人善意的回报。

道理很简单,员工是“经济人”,薪酬是员工获取生存和发展的基本物质保证。员工通过努力得到丰厚的物质奖励,不但直观地体现了其价值,更能从根本上调动他们的积极性和创造性。

善待员工,敢于给大家很高的薪水,这就是会做人的表现。喜欢钱,优秀的管理者比任何人都明白:物质激励是基础,发挥着不可替代的作用。以货币形式支付给员工财富,比任何激励都更有说服力,更能打动员工。

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