台湾十大企业家财富传奇

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8、造钟而不报时的领导者
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8、造钟而不报时的领导者

与张忠谋接触不多的人,很难发现他的魅力。对事,他语言平实、没有雄辩滔滔的风采,也没有一呼百诺的魅力。对人,他个性拘谨,不会和人勾肩搭背、称兄道弟,也不会大力鼓舞。他只是静静地拟订策略、建构制度、改善组织。

美国哈佛大学柯林斯比较很多著名企业领袖后,发现领导人不如人们所想象的热情洋溢、狂热十足;相反,他们沉默、深思、谨慎。“他们造钟,而不是报时,不强调个人魅力,专注组织永续。”柯林斯说。

在半个多世纪的奋斗岁月中,张忠谋曾经攀登事业顶端,也曾遭受挫折,看过人情冷暖,更尝过人间疾苦,对生命中诸多层面已云淡风轻,唯独对事业的热情有增无减。做了40年专业经理人,“他仍然如创业家”,台湾集成电路公司副总经理黄彦群说。

一生很少休假、绝少旅行,所有的生命都奉献在工作上,尤其中年回台湾后,默默建立半导体王国,默默克除万难,建立世界级企业。他相信美国人能,中国人也能。

假日,当公司员工带着家人享受丰足的生活时,张忠谋仍然不改工作热诚。一手创建半导体王国的他往往在台北寓所,独自思考公司未来、公司策略,手中的烟斗一闪一灭。此时陪伴他的是古典音乐和满室的书籍。

张忠谋对自己、对他人设下高标准,引起了一些人对他的两面评价。“我有时走得太急,顾不到别人的感受,常常不能控制自己的脾气,会伤到别人。”他说。

绰号“张大帅”的他常常显现威风,他要的报告,今天要,绝不能迟交;作得不好的报告,往往丢回去重写;给部属的目标,远超过他们的能力;“更无法忍受平庸、不努力的部属”。“他讲起你的缺点时,会一条条说尽,你会奇怪,他怎么有那么多材料可讲。”他的旧部属,现任台湾集成电路公司总经理布鲁克说。

性格过于刚烈耿直,不愿与人妥协,阻碍了张忠谋晋升总裁之路。例如当年德州仪器总裁菲柏重视消费电子,不愿大幅投资半导体,而张忠谋在公司每个场合都大声疾呼,不管总裁在不在场。

对于自己的缺点,张忠谋没有否认,他说:“我是容易发怒,但那是基于做事的热诚,为什么事情总是做不好呢?”

基于做事的热诚,在德州仪器他步步高升,他觉得责任更重。“升迁不应是一个人的里程碑,人有旦夕祸福,美国企业也可能一夕大局突变,谁能说得准呢?”在他看来,一个人最大的快乐,应该来自做成一件事,而不是名利。

和大部分企业家一样,张忠谋尽量争取时间运动强身、充实知识,为做事业打好基础。他要在未来几年,把台湾集成电路公司这个大圈子(世界)里的小人物,变成大圈子里的大人物。“他们做到大人物,我也许看不到,但是现在我帮他们打下基础。”这是张忠谋对未来的思考和设计。

创富经 在实践中磨砺领导品质

台积电今天的成就,来自于张忠谋一手的塑造。因此,企业的品格,从某种意义上取决于领导者的品性和品质。

诚然,领导者的很多能力是一种天赋,但是成为一名成功的领导者仅仅靠天赋是不够的,后天的努力与实践可以帮助每一个有志的企业家成就自己的事业。

(1)努力学习。要不停地加强自己的理论修养,争取掌握更多的管理知识与理论,毕竟领导说到底是让工作有效率,有些东西是需要技术的。

(2)加强道德修养。一名成功的领导者无不具备高尚的品德,要注意自己的一言一行,树立一个道德的榜样,“吾一日三省吾身”,必能成就大器。

(3)深入实践。要深入工作的第一线,懂得员工的需求,能上能下方能成就自己的领导之路。

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