台湾十大企业家财富传奇

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4、开诚立信的生意经
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4、开诚立信的生意经

生逢乱世,饱经世事变化,辜振甫在经商中不断地领悟人生的道理,并在经商中实践着自己的价值理念。

早在辜振甫刚刚接受父亲产业的时候,因为不懂得经营,使得原本肥得流油的大查殖产面临破产的边缘。许多老员工公开地指责辜振甫的无能,甚至咒骂辜振甫忘记了长辈创业的艰辛,是个地地道道的败家子。

面对声泪俱下的老员工,辜振甫并没有恼怒,他心里明白,这些出来指责他的员工都是对大查殖产有着深厚感情的,即使现在没有能力发薪水,他们依然不愿离开,愿意与企业一起从困境中走出来。

此时的辜振甫认真分析了自己的处境以及大查殖产面临困境的原因,最终他选择了以最坦诚的方式面对工人。他说因为自己的能力有限,没有把大查殖产经营好,辜负了父辈的期望,所以他决定辞去董事长的职务,并且任命企业中既懂管理又懂垦殖技术,同时人品很好的老员工出任董事长。

但是,他同时强调:“请诸位不要忘记,我到现在还只是一个学生,我对大查殖产至少在目前还没有一个完整的经营计划。大家知道,像大查殖产这样的管理体制和管理方法,早就需要来一个彻底的改进了,然而我辜振甫现在还不能实现蓝图上的改革。但是,我相信我可以的。”

如此谦虚谨慎而又开诚布公的态度赢得了员工们的认可与支持,这也成为辜振甫一生的经营理念。

即使到了后来,辜氏家族的企业遍布全球,辜振甫依旧秉承着自己的价值理念。他说:“有一年,我有一半时间在国外,没有打过电报或电话回来。甚至连信也没有写过一封。我回家来后,发现我不在公司的时候,一切都比我在公司的时候还好。”

几句轻描淡写的话,显示出他做事的态度。台泥的职工,对他这位董事长都很敬佩。但台泥职工将这种敬佩的心理升华在尽心尽职的工作态度上。

在辜振甫参观中橡集团公司的时候,公司负责人恳请他题字,于是他写下了自己心中的经营理念:谦冲至之,开诚立信。

台湾商界流行一句生意经:“诚信在经商中是第一位的。这句话的含意,就是叫人要守信用。”这,可以说是中国台湾商人的肺腑之言。

在生意场上做事,台湾商人信奉的是说一句算一句,答应了人家的事,不能反悔,不然叫人看不起,以后就吃不开了。在台湾商界,守信用是一条大家共同遵循的“贾道”。不守信用的后果是严重的,大家都会对他不屑一顾,甚至与他断绝生意来往。这一点,在辜振甫身上表现得尤其明显。

创富经 商业伦理提升企业竞争力

在台湾商场上,商人讲诚信、守信用是源于中国传统的商业文化和精神。来自山西的商人在会馆和商号中供奉关羽,除了有尊崇之意,还寓示自己是关羽的老乡,在商业和处事上应重承诺、守信用。

而来自安徽的商人宗族派性极强,他们都是互相扶助和互相支持的。但一旦有人不守信用、不择手段、唯利是图,那就会遭到许多同乡商人的鄙视。他们把这种商人称为“徽狗”。

一位东南亚华侨领袖曾经在报纸上发表这样的言论:“台湾商人非常精打细算、重利害关系,对于口头约束的事情常重视信用,而日本人则不能。”台湾商人深知,信用能为企业带来顾客,为顾客带来信心,而信用的培养,必须以诚心诚意为顾客服务为前提。因此,他们永远把诚信放在第一位。

这种做法,恰恰是经商成事之道。因为,经商谋利,要坚持有利于整个社会的行事原则,不与大家的公共利益相冲突。成为一个值得信赖的组织,坚持这样一种伦理价值,企业才会有更大的发展机会。

一个组织的生命力取决于它的价值观、视野,就像一个人不但要独善其身,还要兼济天下。资本的原始积累欲望不能保证企业获得不竭的发展动力,而商业伦理基础上的崇高使命感和道德感,不但可以成为组织发展的商业灵魂,更可以在激烈的竞争中让企业走得更远。

培养企业与员工的商业伦理,既是增强企业竞争力的努力方向,也是企业良性发展的要素:

(1)经营阶层的稳定度——企业频繁更换重要领导人,对业务发展、人心稳定都会带来不利影响,最终影响到经营业绩的提高;

(2)高层主管的认真度——认真做事,才会有专注和敬业精神,带来高效的执行,这是赢得成功的关键。

(3)全球化的平衡度——当世界成为平的,企业的各种资源都会在全球化的趋势下发挥作用,全球化能力是企业的一种竞争力;

(4)经营决策的速度——高效的运行速度,首先来自高效的决策,令行禁止、言出必行的团队才有快速行动的能力;

(5)员工利益紧密度——激发团队成员积极性,需要完备的激励措施和制度保证;

(6)客户的分散度——在市场多元化的背景下,发展多层次的客户与产品,才能适应市场的需求;

(7)技术的掌握度——拥有核心的技术和专利,能够跟踪前沿市场趋势,企业才能在竞争中保持领先地位,获得先发优势;

(8)团队的合作度——组织设计科学、有效率,在工作中才能实现协作、合作,产生强大的行动力。

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