台湾十大企业家财富传奇

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9、选好接班人才能基业长青
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9、选好接班人才能基业长青

辜振甫带领着辜氏家族走向了辉煌,然而继承人的问题却悄然向这位富豪袭来,辜振甫共有三子三女。1973年辜振甫病重,而辜家的支柱企业中信集团刚刚走上正轨,身体的因素使辜振甫不得不早早地对继承人进行选择。他没有从自己的六个孩子中挑选继承人,而是选择了自己的侄子辜濂松作为中信集团的负责人。

出生于1933年的辜濂松也没有辜负叔叔的期望,他毕业于台北市立成功高中,后在东吴大学会计系毕业,美国纽约大学工商管理系硕士。曾供职于“中国银行”国外部。1964年任台证券交易所组长。1957年至1965年任“中国银行”办事员、组长。1966年与其叔辜振甫合创中华证券投资公司,任副总经理兼业务组长,1971年改组为中国信托投资公司时任副总经理,1973年升总经理。1977年组建中国租赁公司,任董事长。

同时,辜濂松创建了其他14家公司,形成中国信托企业集团,经营范围以金融服务业为核心,旁及广告、石化、建筑、旅游、资讯及进出口贸易业等。现任中国信托关系企业联合会副会长,中国信托投资、国乔石油化学、中国租赁、“中国人寿保险”、迪和、辉庆工业、高冠企业、“中美企业”、中信观光开发、端和国际、中国嘉通资讯诸公司董事长,台湾全录、永琦百货两公司副董事长,联广公司常务董事,东吴大学教授。在国际工商界享有盛名,曾任工商协进会常务理事,亚洲商工总会荣誉会长兼咨询委员会主席,艾森豪威尔奖金台湾协会董事兼秘书长,台北租赁商业公会理事长,亚洲金融投资公司董事。

对于辜濂松的选择,辜振甫并不是仓促的,而是经过长期考察的结果。早在1960年,辜振甫就组成了中华证券投资公司,聘请辜濂松担任副总经理。1970年辜振甫将该公司改组为中国信托投资公司。到了1992年,改为中国信托银行。开业那天,全台总分行收受活期存款达到236亿元,创造了台湾银行业历史上最高的单日存款纪录。辜濂松的能力得到了辜振甫的认可,并为其发展提供了广阔的舞台。

而辜振甫能够跳出家族继承人的传统,从“外人”中挑选继承人的做法也是有迹可循的。早在“台泥”继承人问题上,林柏涛就给辜振甫树立了良好的榜样。当时,身为“台泥”的大老板林柏涛对辜振甫情有独钟,但是林柏涛的嫡亲林熊祥也在“台泥”中任职,并被一致认为是“台泥”的继承人。

辜振甫虽说知道林柏涛对自己的喜爱,但是从没有想过自己会成为继承人。然而,最终林柏涛选择了辜振甫,他对辜振甫说:“熊祥虽然是我的后人,可是说到经商,他没有你有前途,所以我考虑‘台泥’接班人的时候,人选并不是他,而是你。你无须推辞了,‘台泥’现在处境并不是很好,需要你这样有才能的人才能够掌控大局。”这无疑给了辜振甫切身的教导,也为自己后来选择接班人确立了标准:接班人要以贤任之,而不能任人唯亲。

创富经 不要让接班人成为中国企业之殇

据博思艾伦咨询公司的报告,全球CEO的平均任期已从1995年的年锐减到年,并且这个数字还在继续缩小。而2/5的CEO还没干完18个月,就被迫出局。

近两年来,世界500强的CEO频繁发生更换就表明:选错接班人是很容易发生的事情。

管理学家们推崇IBM的“长板凳计划”,企业界艳羡GE的“新人”计划。但是,别忘了,让IBM这头大象跳舞的郭士纳与“长板凳计划”毫不相关,在成为IBM掌门人前,郭士纳甚至不是IT人士。而GE历时7年挑选韦尔奇,韦尔奇又历时7年挑选出接班人伊梅尔特。

中国的企业家应该慎重地选择接班人,不能沿袭中国“富不过三代”的传统。针对目前我国企业的状况,选接班人有两种基本途径,那就是自己培养与外部引进。

内生还是引进,主要考虑三大类因素:一是外部环境、市场状况、技术发展、竞争态势;二是考虑企业现实发展情况,如战略制订与实施、发展阶段与方向、管理体制与机制;三是内生接班人与引进接班人比较。

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