台湾十大企业家财富传奇

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10、挑战哲学撑起宏基大厦
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10、挑战哲学撑起宏基大厦

施振荣认为,创造世界一流的华人品牌已是全球华人共同的期望。宏基的成功证明,自创品牌绝非华人企业达不到的理想。

同为岛屿之地,日本拥有许多在世界上如雷贯耳的品牌,从日立、本田到东芝、丰田,而中国台湾地区则以加工大本营著称,默默无闻的工人大量生产零件乃至整机,最终却顶着别人的牌子出售。

直到宏基的崛起才使得台湾也有了自己的品牌,在过去几年中,这家公司像台风一样来势凶猛,跃居全球第七大个人电脑公司,并成为台湾最大的自创品牌厂商。1995年宏基大约制造了400万台PC电脑,相当于1994年的两倍。年终结算时,宏基的销售额比1994年增长了60%,达到500亿台币,利润提高了50个百分点。

1995年9月,公司推出“渴望”(Aspire)多媒体家用电脑,风靡整个美国市场。1996年,宏基提出新目标,即公司2000年达成营业额新台币4000亿,并在跨入21世纪时,在全球拥有多家上市公司。

1997年则是“消费性电子产品年”,宏基宣布进入第三次创业阶段,专攻高科技消费性电子产品,策略是“提供新鲜科技,让每个人,每个角落都能享用”。这个策略的目标是使宏基成为全球家喻户晓的品牌,也是宏基的一个“龙梦”。

推动这一切的是宏基的创始人——施振荣,一个信奉挑战哲学的企业首脑。施振荣的梦想扩大新产品的生产能力上。这些新产品包括数码电话、价廉物美的传真机。他引进了一种新的多媒体放映机,这种放映机集电视、电子游戏机和光盘放映于一身,挑战日本在消费性电子行业的霸主地位。

宏基最盈利的项目是与德州仪器公司合作生产存储器。这个项目投资亿美元,这对当时亏损的宏基来说需要很大的勇气。可喜的是这项投资回报甚丰。德州仪器的董事长杰端·R·杰克因说:“斯坦(施振荣的英文名)对这项投资的远见保障了对DRAMS的供应。”宏基购买一半的产量,德州仪器公司则在全球销售另一半的产量。这项投资使宏基在1995年获利45%,营业额为2.05亿美元。

由于施振荣杰出的管理才能,1995年,《世界经理人文摘》评选施振荣为全球15位最能创造时势的企业家;次年,他被美国《商业周刊》选为全世界25位最佳企业总裁之一。

创富经 找到挑战性人才

面对全球化的竞争,一个团队的骨干肩负着更大的责任。企业家最重要的责任就是要为企业的发展制定规划。商场瞬息万变,只有走在变化的前面,比变化先变化,化被动为主动才能无往而不胜。

带领一个团队有固定的规律可循,领导人要善于做正确的事,避免在没有意义的事情上做无用功、浪费时间,而发现商机可谓是领导者最重要的责任。

如何让自己的思想走在时代的前面,这可能和每个人的能力有很大关系,但也有些原则可以效仿:

(1)勤思考。企业家不能安于现状,要不断地思考企业的未来,寻找企业实现突破的机遇。

(2)多沟通。可以与企业的员工沟通,以了解企业的真实状况,及时发现存在的问题并加以解决,同时能够为自己制定发展战略提供坚实的基础。另一方面,可以与同行甚至是其他行业的专业人士探讨相关时局的问题,开阔自己的思路。

(3)勇于冒险。一旦发现了商机,就要集中兵力狠打猛打!

要想把生意做大,需要狼那样敏锐的嗅觉,第一时间发现猎物,然后扑上去吞食,唯此才能成就企业的未来。

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