台湾十大企业家财富传奇

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3、让员工跟随企业共同成长
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3、让员工跟随企业共同成长

高清愿对待公司的人十分尊重,从来不摆老板的架子,是出了名的“笑眯眯先生”。“统一”的员工,即使是基层的工厂作业员,都散发出一种以统一人为荣的骄傲,因为老板对每个人都非常重视。一位干部级的女职员说,只要是高清愿亲自面试过的员工,往后再见面他几乎都能叫出此人的名字。

在“统一”刚刚创建时期,高清愿并没有自己当董事长,而是把董事长的位子交给了吴修齐,也就是与高清愿在生意场上亦师亦友的恩人。高清愿认为自己更加适合作为职业经理人,而吴修齐有大局观,且担任主管的经验丰富。他并不计较地位的高低,因为他相信只有真诚相待,能者居其位,企业才会有出路。事实证明高清愿是明智的,吴修齐提出的“三好一公道”理念带领“统一”走上了帝国的道路。

1984年,便利店超市陷入困境,高清愿看中了经理徐重仁的才干,让他经营超商事业部,并给予充分授权。在他的信任下,徐重仁全力以赴,改进旧的超商,打造出了一个新面貌。

徐重仁第一步就是关闭亏损的便利商店,这事实上违背了高清愿的初衷,因为高清愿希望徐重仁能够力挽狂澜、继续推行他的便利店超商计划。但是,高清愿并没有阻止徐重仁那么做,反而给了他更多的自由,对于超商事业部的事情,徐重仁全权负责,可以不做汇报。接着,徐重仁找较好的地点重新布局。同时,大幅调整目标市场,大量引进青少年所喜欢的食品。然后,在各主要干道开始出现他们设立的店面,进行大幅度的宣传。

经过近两年的改革,徐重仁取得了巨大的成功,“统一”在台湾已经拥有了100家便利店。当时的损益已达到平衡,并且有盈余,他们信心大增,就乘胜追击,积极开店。次年,由于业绩辉煌,超商部再度独立为统一超商股份有限公司,高清愿任董事长,徐重仁担任总经理,统一企业持有统一超商百分之百股权。

到了1989年,虽然高清愿精力依旧旺盛,但是他明白现在的自己已无法应付“统一”帝国如此繁重的事业。接班人的问题于是提上了日程,这个时候高清愿还是相信与自己一起走过来的老员工,而没有选择自己的孩子。高清愿把统一企业总经理的棒子交给林苍生这个职业经理人。这就是他常说的“无私”,所以当他为“公”着想时,自然就要替公司的未来找一个年轻的领导人。高清愿说,我把棒子交给他,我很心安。他认为林苍生的操守经得起考验,他把大事业交给他会很放心。

总之,领导有境界,治理一个小公司与领导一个大企业是有差异的。后者要求领导人要能够容纳更多的人才,包括对方的缺点、经历等。通常,领导人的胸怀和视野决定了他在企业治理上能够走多远。

创富经 胸怀宽广成大事

泰山向来以高大稳健著称,它之所以高大,就是因为它容得下任何土石,天下的土石都可以汇聚于此,就铸成了泰山的高大;大海也是一样,所有河流都会被它所接受,其广博浩就瀚之势也因此而形成。

领导人是一个团队的统帅,也要有泰山、江海那样博大的胸怀,才能容纳世间的一切,从而使万物为我所用,最终成就自己的伟大。显然,领导人凡事都放不下,牢牢把权力控制在自己手里,是无法有大成就的。

胸怀宽广,表现在人的行为上是对人真诚、充满热忱,乐善好施;善于交际,重视他人的优点并赞美出来;拥有高涨的工作热情,有充沛的活力、为人大气大方,工作和生活上凸显大家风范。它表现在领导行为上,是领导者用激昂的精神状态,感召部属;用大胆的放权用人思路,培养部属;有乐善好施的利人品格;有大力回报社会的实际行动。慷慨大度,是领导者成功的必备素质。

纵观现代商界著名的企业家,无不是胸怀宽广、慷慨大度之人。2004年,年仅31岁的盛大创始人陈天桥将担任微软中国区总裁的唐骏挖来。当时盖茨对唐骏尽力挽留,最后发现唐骏去意已决,于是邀请唐骏到他家做客,特别感谢唐骏这几年对微软的贡献,并祝福他在盛大工作顺利。而在盛大工作仅仅4年,唐骏又选择了离开,年仅35岁的陈天桥像盖茨一样,祝福唐骏。

尽管盖茨失去了为其立下汗马功劳的唐骏,任正非失去了天才级的李一男,陈天桥也送走了自己费尽心思才挖来的唐骏,但是微软、华为、盛大却从没出现过领导人匮乏的状态,并且总是人才辈出。这一切都向我们昭示:成就别人,最终也将成就你自己——胸怀宽广者方赢天下才!

真正的企业家都是经历了无数挫折,甚至是失败,从商场里摸爬滚打,一步步走过来的。只有拥有宽广的胸怀,才能够贤才满天下。

日本有一个著名的企业家,叫松下幸之助,他说过:“当你领导十个人的时候,你走在最前面,领着大家干;当你领导一百人的时候,你站在最中间,协调各种关系;当你领导一千人时,你站在最后面,把握前进的方向;当你领导一万人时,你就必须求天人合一之道。”

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