台湾十大企业家财富传奇

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6、“专制”带来了高执行力
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6、“专制”带来了高执行力

少年时期的“江湖”经验给了蔡衍明不同寻常的豪气,也使得蔡衍明格外的“专制”。在旺旺集团的高层和与蔡衍明共事久了的老员工都有一个共同习惯,那就是最好不要轻易质疑蔡衍明的决策。

蔡衍明对于自己的专制也是有了解的,但是他认为公司里面不需要那么多动脑的人,一个企业越大就越要有执行力,领导做了决定,下属的事情就是坚决执行,可以有意见,也可以有不同的看法,但是在领导改变之前就必须继续执行。

事实上,蔡衍明每一项决策都得到认真的执行。他认为“如果大家一致执行,损失会降到最低,至少我们方向一致。如果大家方向都打乱了,到时候没有结果,最后也不知道对错。”这就是蔡衍明的“一言堂”。

当然,蔡衍明也有听话的时候,但是当提到自己顺从别人意见的时候,蔡衍明这样描述:“人总是会屈服的。”这禁不住让人怀疑并非心甘情愿,但他继续说:“老板自有老板的道理,你的想法如果不一样的时候,你的想法老板脑子里已经跑过一遍了。”

无独有偶,如此“专制”的优秀企业家并非蔡衍明一人,富士康集团总裁郭台铭也认为民主是最没有效率的。民主是种气氛,让大家都能沟通。但是在成长快速的企业里,领袖应该带着霸气。

无论是日常管理,还是具体领导工作,郭台铭都坚持以身作则、独裁为公。他每天马不停蹄,长时间工作,员工也不敢稍懈。一位资深业务经理甚至感叹:“鸿海的业务员,没有回家吃晚饭的权利。”

创富经 执行力就是效率

日本软银公司董事长孙正义曾说:三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。

阿里巴巴总裁马云曾这样说过:“任何企业尤其是大企业,仅有战略,并不能使企业在激烈的竞争中脱颖而出,而只有公司事业部、分公司的执行力才能为企业创造出实质的价值,这是企业长久生存和成功的必要条件,也是企业可持续发展的必由之路。”

基层主管是直接带兵作战的,战略问题是指挥官要考虑的事情,如果执行力不到位,就会直接导致公司的战略目标实施不力。

没有执行力的企业,必然面临着政策的重复性与拖延性,其所带来的浪费不仅仅是数量上的,更重要的是将会影响整个企业的发展前景。

较高的执行力,大幅度地提高了企业的效率,不仅为企业节约了大量的人力、财力、物力,而且也为企业赢得了更大的发展机遇。所以,企业最根本的竞争不仅仅是技术和市场的竞争,而是企业执行力持续建设发展的竞争。企业要创造价值,要实现利润,要在市场竞争中崛起,都需要有强大的执行力,没有执行力,企业注定会走向灭亡。

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