香港十大企业家财富传奇

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9、从公司内部发现CEO
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9、从公司内部发现CEO

限制薪酬不利于留住人才

最近管制部门认为公众金融业报酬过高,华尔街金融业几十家企业高级管理人员被限制薪酬,对此,冯国经认为,限制高管薪酬不利于留住人才。

冯国经说:“香港很多公司特别是公共公司是由所有人管理的,很多公司高管他们是公司的出资人,是公司的拥有人,这样就可以将股东的利益和管理层的利益结合起来,作为一个公司的所有者,我当然希望我的高管能够有很好的收入,否则我们就留不住他们。”

在冯国经看来,如果限制高管的薪酬,将会导致灾难,因为一旦有跳槽机会的话,他们就离开公司了,所以很多时候是以现金支付的形式。对公司而言,希望尽可能扩大所有权,不仅仅是在公司,而且是在一个部门,能够通过给股权留住人才,他认为这个问题是可以调和的,问题在于如何调和股东的利益和管理层的利益。

不接受“空降”

很多公司都会出现“空降”CEO的现象,比如新华都集团CEO唐骏便是空降兵之一,其之前任职于盛大,从未在新华都集团内部任职过。对于此种现象,冯国经表示他会在CEO层面上通过提升选择候选人,不接受“空降”。

“我非常相信企业的长期战略一致是非常重要的,从内部选一个CEO是很重要的,当然也不是说我们完全拒绝外界的影响,可以在其他管理层级上考虑外部的,不一定在CEO层面上。”

冯国经说,一家公司应该有革新,想法应该不断的更新,从内部有革命性的变化,我们不需要整个改变我们的管理环境,所以觉得文化的持续性、连续性是一个公司持续成长的重要部分,而且坚定的朝着一个方向发展是很重要的,他希望在CEO层面上通过提升选择候选人。

创富经 培养得力亲信

繁衍后代,是为了让生命延续下去;选择接班人,是为了让事业延续下去。李嘉诚能够在现实的商业世界中纵横驰骋,让自己的事业延续下去,一个重要原因是有一批得力的干将。更重要的是,这些人才大多是在李嘉诚一手扶持下成长起来的。

通常,选择亲信,人们喜欢在“同乡”、“同学”、“同宗”、“同门”、“过去老同事”等“同”字辈选择。一些私营公司则受到家族背景的影响,在亲人中培养得力亲信。

不过,冯国经却不这么看。他说:“如果你任人唯亲的话,那么企业就一定会受到挫败。在我两个儿子加入公司前,我的公司内并没有聘用亲属,我认为,亲人并不一定就是亲信。”

在冯国经看来,“用人”首先要“识人”。培养人才,应该看他的贡献和能力,看他能否跟自己同心同德。“如果是一个跟你共同工作过的人,工作过一段时间后,你觉得他的人生方向,对你的感情都是正面的,你交给他的每一项重要的工作,他都会做,这个人才可以做你的亲信。”

冯国经还认为:“如果一个人有能力,但你要派三个人每天看着他,那么这个企业怎么做得好啊!忠诚犹如大厦的支柱,尤其是高级行政人员。在我公司服务的行政人员,无论是什么国籍,只要在工作上有表现,对公司忠诚,有归属感,经过一段时间的努力和考验,就能成为公司的核心成员。”

商场上的竞争说到底是人才的较量。请到高明的人才,当然高兴,这样就能在竞争中占据主动地位。而真正高明的领导人会从身边培养人才,实现员工与企业的双赢。

培养得力亲信,其实是一件困难的事情。从某种意义上说,培养好了得力亲信,就能在商业经营中把事情做好、做到位,并使生意做大。然而,现实世界的复杂多变往往让人事与愿违,这就需要把握好“识人”、“用人”这门艺术,加强对高层管理人才的开发和培养。

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