香港十大企业家财富传奇

香港十大企业家财富传奇
经典模式 护眼模式 女性模式 日间模式 夜间模式
7、“无冕澳督”与“米饭班主”
快捷键
  • 全屏阅读f11
  • 前后翻页向前向后
  • 上下滚屏向下向上
  • 返回目录enter
我知道了

7、“无冕澳督”与“米饭班主”

无冕澳督、米饭班主

赌王是澳门最大的赢家,他旗下有两大集团公司,一是经营赌博的娱乐公司,二是以经营港澳海上客运为主的信德集团。

娱乐公司是非上市公司,它的市值多少,长期是一个谜。1992年娱乐公司股东董事叶德利将自己所持的1成股权套现6亿港元,那么娱乐公司的总市值约60亿港元,高峰期估计有100亿港元。

信德集团是香港股市的“蓝筹股”之一,著名的恒生指数就是依据“蓝筹股”价格的涨跌编制的。据1994年3月底资料,信德集团的市场价值高达120亿港元。这仅仅是股值,还未计算丰厚的董事袍金和红利。

除了在澳门的一系列庞大的资产外,赌王在香港、加拿大、葡萄牙、澳大利亚、美国等国家和地区拥有大量的酒店、物业、餐馆、海鲜舫、建筑公司、连锁店、衣车制造、服装、电脑公司、电子制造、赌场等资产。

不可否认,何鸿燊是澳门有史以来最成功的赌王,这个在澳门历史上在位最长的赌牌持有人,不但是澳门首富,香港十大富豪,他甚至还掌握着澳门的经济命脉。

何鸿燊旗下的赌场,每年的投注在1300亿港币以上,相当于澳门本地生产总值的六倍,每年上交给政府的赌税超过40亿港币,占澳门总财政收入的50%以上。他也是澳门相当一部分居民的“老板”,有30%左右的澳门人直接或间接受雇、受益于他的公司。

就经济上的影响力而言,何鸿燊可以说是澳门的“无冕之王”。因此,在统领澳门赌业江山的日子里,除了“赌王”之称外,人们还称他“无冕澳督”、“米饭班主”。

王中之王

1987年中葡联合声明在北京草签,明确了澳门的资本主义制度50年不变。

1993年通过的《澳门特别行政区基本法》第118条规定:“澳门特别行政区根据本地整体利益,自行制定旅游娱乐业的政策。”

2000年初,澳门特区政府提出将澳门赌权“一开三”的构想:博彩专营将分为澳门本土、路环和凼仔三个专营区,本土(指澳门半岛)的赌场将继续由何鸿燊的澳门旅游娱乐公司经营,其他两地将以“特许经营方式开设分店”,公开招标竞投。

澳门特首何厚铧表示,澳门博彩业应该引进外国财团,借此将澳门博彩业的经营提高到国际水平。

这意味着,何鸿燊及他的娱乐公司独霸澳门赌业江山的现状将成为历史。

面临着对己不利的未来新格局,何鸿燊将作何打算?

到2000年中,赌王拟定了4个计划:

一是到公海开赌。以前,公海赌博会冲击澳门赌场生意,到2001年后澳门赌场不再是赌王的独家生意,所以他不怕摊薄澳门赌场生意。何鸿燊计划购置一个庞大的赌船队,食尽公海赌博的生意。

二是守住马会牌照。尽可能通过现代传播手段,把澳门赛马的影响辐射到香港台湾,扩大电话投注的范围。1999年澳门赛马的投注额有半数为电话投注,其中80%为香港人。今后,要把电话投注的比例再提高,使澳门赛马成为香港台湾马迷的盛事。

三是开办网上赌博公司。这个在线赌博公司与一般的因特网赌博公司不同,其虚拟赌场可通过视像镜头和三维影像实时运作,给你亲临赌场的感觉。据说,全球任何禁赌的国家,只要开放因特网,人们就可以坐在家里参与赌博。如能像他预期的那么美妙,何鸿燊就不仅是澳门赌王,还是世界赌王。

四是兴建渔人码头娱乐城。该项目是四项计划中最宏伟的一个,是美国赌城拉斯维加斯渔人码头的翻版。整个计划投资6亿港元,包括赌场、商业中心、演出厅、一系列主题餐厅、酒吧,可供4000人狂欢的士高(迪斯科)厅、仿制的中世纪城堡、长350米的防波堤,以及最具吸引力的人造火山。该工程于2000年底开始。届时,人造火山将成为娱乐城的标志,亦是澳门著名景观,将可吸引大量游客。

我们可以预见,在将来的一段时期内,已经占据澳门半岛优势的何鸿燊,仍然是众赌商中的王中王。

创富经 遵守商业伦理道德,让企业走得更远

经商谋利,要坚持有利于整个社会的行事原则,不与大家的公共利益相冲突,成为一个值得信赖的组织。坚持这样一种伦理价值,企业才会有更大的发展机会。

一个组织的生命力取决于它的价值观、视野,就像一个人不但要独善其身,还要兼济天下。资本的原始积累欲望不能保证企业获得不竭的发展动力,而商业伦理基础上的崇高使命感和道德感,不但可以成为组织发展的商业灵魂,更可以在激烈的竞争中让企业走得更远。何鸿燊之所以霸业不倒,概括起来,以下几个重要的维度奠定了他今后的发展基础:

(1)经营阶层的稳定度——企业频繁更换重要领导人,对业务发展、人心稳定都会带来不利影响,最终影响到经营业绩的提高;

(2)高层主管的认真度——认真做事,才会有专注和敬业精神,带来高效的执行,这是赢得成功的关键。

(3)全球化的平衡度——当世界成为平的,企业的各种资源都会在全球化的趋势下发挥作用,全球化能力是企业的一种竞争力;

(4)经营决策的速度——高效的运行速度,首先来自高效的决策,令行禁止、言出必行的团队才有快速行动的能力;

(5)员工利益紧密度——激发团队成员积极性,需要完备的激励措施和制度保证;

(6)客户的分散度——在市场多元化的背景下,发展多层次的客户与产品,才能适应市场的需求;

(7)技术的掌握度——拥有核心的技术和专利,能够跟踪前沿市场趋势,企业才能在竞争中保持领先地位,获得先发优势;

(8)团队的合作度——组织设计科学、有效率,在工作中才能实现协作、合作,产生强大的行动力。

用户还喜欢