香港十大企业家财富传奇

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10、赌王家训:不可投机赌博
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10、赌王家训:不可投机赌博

成功的秘诀

何鸿燊所拥有的一切,都是他亲手创造的。征战赌业多年,家财数以百亿计,是否考虑过退下火线享清福呢?赌王在回答媒体提问时豪气干云地说:“有竞争我怎么会退休呢?我这人最喜欢竞争,我要做出一些成绩给他们(外资赌场)看,等他们服气了再考虑退休。”

有人曾向他打听成功秘诀,何鸿燊燊说:我没什么秘诀,一是做事必须勤奋;二是锲而不舍,有始有终。钱,千万不要一个人独吞,要让别人也赚。做生意一定要懂得有取有舍,有的虽可获一时之利,但无益于长远之计,宁可舍弃,不可强求。勤劳努力,战胜困难,才是最大的资本。没到收工钟响就洗干净手的人,一定是老板最看不起的人,也是人生不会成功的人。

子承父业

2001年5月间,何家父子又引起了传媒的关注,一是何鸿燊年仅24岁的儿子何猷龙与维他奶食品集团创办人的后人罗秀茵完婚;二是年近八旬的老赌王放出话儿来,除在澳门的赌业外,集团内的每一项业务,都欢迎儿子接掌。谁接赌王的班,成了人们热衷的话题。

子承父业,在华人社会是天经地义的。何鸿燊当年79岁,有4位太太,12个女儿,5个儿子,除何犹龙当时已24岁之外,其他的儿子年岁尚幼,所以,外界也就自然将何犹龙视为接班人。

赌王虽然以赌业起家,但给儿子的第一条家训,却是不可投机赌博。因为,儿时的何鸿燊正是投机赌博的受害者。他的父亲因炒卖股票失利而远走越南,留下他和母亲艰难生活,原本富荫三代的家庭一朝败落。他和母亲寄人篱下,差不多天天跑当铺,尝尽了世态炎凉。而在这种情况下,与他同出一宗的香港首富何东家族不但不施以援手,反而改姓“何东”,以示泾渭有别。何鸿燊对此经历刻骨铭心,也因此,他在相当一段时期都不鼓励儿子接手赌业。

至于何犹龙,他表示自己对赌业没有特别兴趣,但也并不抗拒,他认为管理赌业,和做其他生意没有什么区别。

何犹龙9岁移居加拿大,1999年大学毕业后回香港,加入怡富证券行工作。何犹龙说,从小父亲就不时地教授他做生意的技巧,训练他成为高级行政人员,所以,他从小就有创业情结。在怡富取经一年之后,何犹龙于2000年入股网上金融交易服务供应商i-Asia(数字亚洲公司),并出任董事。他说,在决定了自行创业后,共收到了147份邀请加盟的建议书。这次何鸿燊亲自出任了该公司的主席。

老父多次劝他回家打理家族生意,何犹龙也不是一点不动心,但一切需要时间,他说:“现在最重要的是,我自己要学会做生意,做好这个公司。”

有人问他会在该公司呆多久?何时会子承父业?何犹龙说:“我加入公司不足一年,就谈论这个问题,那不是很没诚意吗?”他说,“有一天,人家看到我的照片说,他是何犹龙,而不是说,他是何鸿燊的儿子,那就是成功。”

创富经 储备内部接班人

对于接班人的问题,现在管理学家们普遍推崇IBM的“长板凳计划”,企业界艳羡GE的“新人”计划。但是,别忘了,让IBM这头大象跳舞的郭士纳与“长板凳计划”毫不相关,在成为IBM掌门人前,郭士纳甚至不是IT人士。

而GE历时7年挑选韦尔奇,韦尔奇又历时7年挑选出接班人伊梅尔特,7年时间,同样阻断了多数企业的生命周期的极限。更让只有二十多年“公司史”的多数中国企业望尘莫及。

目前中国的大多数民企正在经历掌门人换届,也确实碰到了不小的难题。李嘉诚把大权交给了长子李泽钜,但仍在不停指导;柳传志把联想拆分,交给杨元庆和郭为分管;倪润峰两选接班人,不适合自己不得已复出;宗庆后的接班人也是一团谜。

中国的企业家应该慎重的选择接班人,不能沿袭中国“富不过三代”的传统。针对目前我国企业的状况,选接班人有两种基本途径,那就是自己培养与外部引进。

内生还是引时,主要考虑三大类因素:一是外部环境、市场状况、技术发展、竞争态势;二是考虑企业现实发展情况、如战略制订与实施、发展阶段与方向、管理体制与机制;三是内生接班人与引进接班人比较。

无论是内生还是引进,有一点是相同的是,企业必须做好内部培养接班人的计划和工作,储备内部接班人。这将对企业的发展产生巨大而深远的影响。如果说是致命的,那也丝毫不过分。

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