香港十大企业家财富传奇

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10、长风破浪会有时,直挂云帆济沧海
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10、长风破浪会有时,直挂云帆济沧海

1975年,包玉刚登上了世界船王的宝座,他的环球集团所属运油船和干货船达84艘,赢得了“东方奥纳西斯”的称号。一位香港记者问他:“包先生,你作为一个中国出生的人,在国际航运界和金融界做出了世人瞩目的成就,你有何感想?”

包玉刚微微一笑,意味深长地回答:“我们中国人在世界上以勤劳、诚实、厚道闻名于世。我作为一个中国人,过去在国外创业所遇到的困难,往往比其它国籍的人多,不信任和白眼都时常碰到。要想做出卓越的成绩,只有靠我们自己埋头苦干,用我们的勤劳战胜困难,用我们的诚实取信于人,那种依赖外国政府给你资助或给你津贴的幻想是不现实的。一旦我们的事业顺利时,却不可妄自尊大;当事业不顺利时,也绝不卑躬屈膝。人应该始终保持他的尊严和自信心。”

人生七十古来稀。当包玉刚年近70岁时,仍是耳聪目明,身板笔挺,皮肤红润,肌肉富有弹性,而且精力充沛,思维敏捷,胆魄惊人,办事雷厉风行。这就是运动所赋予他的青春活力。这种青春活力给他带来了事业的兴旺发达。

喜好书法的包玉刚,在练习书法的时候,经常会写到李白的这句诗:“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。”这是包玉刚年轻时的志向,同时也是他年长时的成就。包玉刚身上具备的这种“乘长风破万里浪”的精神,帮助他创立了毕生辉煌的事业。

1991年9月23日,香港深水湾道,包氏别墅。这是一个不寻常的日子。包玉刚家中从来没有出现过这么多的人,大家都在忙碌着,只除了一个人——包玉刚。他已经永远闭上了双眼。包玉刚的老朋友邓小平、江泽民、杨尚昆发来了唁电。日本首相海部俊树、英国首相梅杰、新加坡总理吴作栋发来了唁电。美国总统布什写来了亲笔慰问信。

为他扶灵的有:李嘉诚、邵逸夫、浦伟士、桑达士、池浦喜三浪等。25位港岛各大寺院的高僧为他超度。这一切他都看不到了。正如佛门认为,一切皆空,世界船王、包玉刚爵士之类的浮名不过是过眼云烟,随着斯人的逝去而消逝。但是包玉刚毕竟留下了一些比他的生命更为久远的事业。

他遗下了市值达500亿港元的上市公司,由他特别喜爱的三女婿吴光正打理。这对他的后代意味着是财富,对于港府是一笔可观的税收,对于香港人是数万个就业机会。他从前曾对人说:“多为中国人做点事情吧!”

包玉刚的遗体,被安葬在美国檀香山北部,距市区约五六十公里的一个名叫“神殿之谷”的地方。墓园几乎占了整整一座山丘,园内满眼翠绿,风景旖旎。在墓园内的一座实木搭建的方亭里,安放着黑色的大理石墓碑,上面刻着:包玉刚,生于1918年10月13日,卒于1991年9月23日没有生前那一长串令人眩目的头衔和那顶名闻四海的桂冠。

包玉刚就静静地躺在这里,面对着他的人生大舞台无边的大海。在黑色的墓台上,镌刻着这位世界航运奇迹的创造者的治家格言“持恒健身,勤俭建业”。

创富经 打造有魅力的企业领袖

包玉刚的身上,始终散发着自信所带来的人格魅力。由于自信,他才敢于力排众议,毅然决定涉足航运业;由于自信,他才敢于在囊中羞涩的情况下,靠融来的巨资购买旧船,迈出艰难的第一步;也正是由于自信,他才敢于一反航运业的惯常套路,以自己独特的经营方式,夺得世界船王的宝座。

有人说,“无商不奸”,但包玉刚在这个大染缸里纵横驰骋,却没有受到一点污染。在他身上,中华民族的传统美德与现代经营方法获得了完满的结合。他的信誉、顾客的支持是他的事业蓬勃发展的一大法宝。

自信果敢是作为一个企业家的魅力所在,其为海上帝国的建立提供了坚实的支持。企业家的魅力来自于历史的积淀,由于在企业的发展历史中,发生过一系列的历史事件,人们在这些历史事件中获得了深刻的心理体验,对企业家的作用产生了共识,于是企业家也就产生了魅力。

(1)有魅力的企业领袖一般都对自己的企业充满激情,心中时时刻刻都想着企业的发展,不停地勾画着企业未来的蓝图。

这种对企业的激情能够感染许许多多原来只带着打工心态前来工作的员工,使他们也从内心深处愿意为企业的成长和发展做出贡献。因此,有魅力的领导能够升华员工对工作的看法,使他们在认同领导的同时认同企业。

(2)有魅力的企业领袖还善于思考善于学习,不断总结不断提升自己的认识。

(3)有魅力的企业领袖还都充满自信,但同时并不张扬。他们在与人交流的时候总是不急不躁,沉稳耐心,显得底气很足。这种自信,尤其在企业面临危机之时,能够给员工以强大的安全感,使大家对企业充满信心。

(4)有魅力的企业领袖也是慧眼识才者,并且能够舍得为培养企业的管理者投资。在这样的领导手下,员工能够学到新的知识技能,能够学到沟通管理的技巧,也能够有不断成长发展的空间。

(5)企业领袖的魅力当然更来自在企业生死存亡的关头,能够拯救企业使企业转危为安的能力。当然,企业的转危为安有多方面因素的影响,但是,如果员工和一般大众将此现象与企业的领袖相联系,那么这个企业领导对员工就会有相当的魅力。

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