用人三十六计大全集

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妙计详解
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妙计详解

一方面,授权是实现总体目标的需要。任何总体目标都是以若干较低层次目标的达成为基础。所以要当好领导,实现总体目标,最好的方法是把大的总体目标,分成若干小的目标,再由专人负责不同的目标,这样就可以避免精力分散,又可以让多级领导齐心合力为实现总体目标而努力。

最后,授权可以使领导者从一般的事务性工作中解脱出来,集中精力抓大事。领导的职责应当是考虑组织的发展大计,制定整体性的宏观目标和计划,而不应当纠缠在一些小事上。

一个人的能力总是有限的,领导即使“日理万机”,要把所有的事都照顾过来,都办好,那也是不可能的。

作为领导,要想让自己组织管理的才能得到充分发挥,以维护权力系统的有机运转,就必须在抓住主要权力的同时,合理地向下属授权,这对搞好工作,提高领导工作的效率,有着极为重要的意义。

同时,授权有助于使下属在实际工作中得到锻炼,提高其工作能力,有助于其全面发展。如果所有的下属都得到了这样的锻炼和提高,那整个组织中员工的整体素质就可以相应地水涨船高。

主要领导应当是帅才,总揽全局,通盘考虑关乎全局的大事,应当管好“面”上的大事,而其他领导则是将才,他们应当各司其职,管好“线”上的工作,而员工则是士兵,应当做好自己的本员工作,做好“点”上的事情。

另一方面,授权可以发挥下属在领导工作中的积极性、主动性和创造性,从而使得领导者的智慧和能力得以延伸和放大。不至于出现领导一个人忙得不可开交,而部下不知该做什么,一个个无所事事的局面,而是整个组织的员工都务司期职,而且忙得有意义。

妙计详解

因此,组织的最高领导应当学会“大权独揽,小权分散,以权驭人,调动部属”。

授权是一个重要的领导方法,也是一门精巧的领导艺术,所以领导不仅要充分意识其重要性,还要在实践中认真摸索,在运用中学会授权。

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