用人三十六计大全集

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妙计详解
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妙计详解

妙计详解

作为一个企业领导者,只有不计前嫌的任用任何一位人才:以企业利益为重,不计个人得失;容超己之才,并厚待有佳,就能成就一番事业。

识才用才,历来被仁人志士视为治国安邦之方略。古人讲:“经世之道,识人为先”,“举贤荐才,为政之要”。领导干部一定要把发现人才、举荐人才、用好人才作为一个重要举措,为各类人才充分施展才华提供广阔舞台,只要他们有本领、想干事,就应该让他们有地方干事,能干成事。

仔细观察周围那些成功的人,就会发现他们都有一个共性,就是心胸宽阔,他们总是以一颗宽容的心体谅着身边的每一个人。对他来说,过去的错误已经过去了,不能代表一个人的未来。正因为有了这种宽容的心态,只求把事情完美解决,所以他的处事相对容易,事业也往往比别人更容易成功。所以说,作为一个领导者,不妨把心胸放宽些,大胆地运用那些优秀的人才吧!

卓识和雅量需要公心作保证。古人云:“心公则易于知人,志纯则易于选贤。”市场经济条件下,选人用人往往容易受感情、权力、利益等因素干扰。有的领导有时凭自己的好恶看人,容易看中那些与自己经历、性格、情趣、爱好相近的人。这样识人明显不公,用人难免失准。因此,领导干部识才用才必须心里装着“公”字,公道地评价每个人才,公正地对待每个人才。察人不惑于利诱,识才不拘于偏爱,选人不惧于压力,用人不囿于私念,真正做到不偏不倚识人才,唯才是举荐人才,不拘一格用人才。

事实上,无论何种人物,为人做事胸襟宽阔都是必要的,而对于欲成就一番事业的人来说尤其重要,如果问他的事业能做多大,那不妨问问他的胸襟有多大。

三国时期,张绣曾降曹,寻悔、复叛,一度把曹军打得大败,曹操本人也为流矢所中,长子曹昂和侄子曹安民死于此役。这可谓血海深仇,任谁也难咽下这口气。但到了建安四年,袁绍不听谋士田丰、沮授等劝阻,率众十余万南向许昌、准备一举灭曹之时,为袁绍卖命的张绣却在官渡大战前夕,复弃绍而降操。曹操居然能像没事人一样,不计前嫌,不仅允降,而且还对张绣加官晋爵,封为列侯。这种用人雅量真正难得,充分反映了曹操非凡的政治家气度。

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