用人三十六计大全集

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妙计详解
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我知道了

妙计详解

做到这一点也许并不难,然而棘手的问题出现了,有这样一个下属向你明确表白:我的职业规划、近期目标就是达到你现在的职位!我不知你是否会听得如雷贯耳、目瞪口呆、心中惴惴不安?

首先是工作上的关心。作为一名领导者,你不但要尽你的岗位职责,还要树立一种为下属服务的思想,帮助下属解决工作中的难题,消除客观上不利因素的影响,提供必要的工作条件,为员工创造一个充分的用武之地,使每位员工都有一种工作上的满足感,同时还要善于发现下属的优点,知人善用,以表扬、鼓励、引导、帮助为主,正面批评为辅的原则,激励每位员工发挥自己的潜能,来提高团队的绩效。

唐代韩愈《与袁相公书》:“不忍奇宝横弃道侧。”不忍心看到贤才被忽视而得不到培养与重用。宋代苏轼《谢馆职启》:“宝玉玙璠,难得而易毁,故箧椟以养其全。”比喻人才难得而易毁,必须善加保护。

然而,市场经济的到来,人事制度的改革,人才成为社会共同的财富,国营企业那种“同事相克”的观念应彻底摒弃,压力来自企业外部,竞争来自整个社会,优胜劣汰的市场环境,迫使我们必须不断地提高自己。因此,你真正的对手不是你的下级、同事,而是你自己。以宽阔的胸怀容纳他人、帮助他人,也就使自己的修养得到了提高。如果你遇见了这样一位下属,你同样应该对他的成长给予关心。“长江后浪推前浪,一代更比一代强。”“青出于蓝而胜于蓝”相信这些话不无道理。你应该为有这样的员工而感到庆幸。

其次是成长上的关心。美国通用电气集团前总裁杰克·韦尔奇在谈到如何关心员工时说的好:“了解他的需要,然后满足他。”作为领导者,要有意识的引导员工把个人利益与公司利益结合起来,制定出自己的职业规划,然后指导他们实现自己的职业规划。

最后是生活上的关心。作为一个领导者,要尽可能地帮助员工解决饮食、起居、思想、情绪等方面存在的困难及问题,让员工能够轻松、专注地投入到工作当中。企业出台的一系列规章制度应该围绕保证员工住宿、饮食的不断改善、各种保险的缴纳、娱乐设施的添置等,应该照顾好企业里的每一个员工,正是这靠多方面的关心,温暖了员工的心,营造了员工心情愉悦,安心工作的氛围,为企业的可持续发展贡献聪明才智。

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心理学研究表明,一般情况下,几乎每一位下属都想与领导建立一种特殊的默契关系,希望得到领导的关照。那些脚踏实地、埋头实干的人,更期望得到领导的关爱。领导者善于理解、关心、爱护自己的下属,切实解决下属的工作和生活中遇到的一些实际问题。当下属工作取得成绩或家中遇有喜事时,要给予祝贺,使下属受到鼓舞;当下属遭到挫折和不幸时,要给以关怀慰问,使下属感到温暖而增强信心。

团队的战斗精神来源于领导者的个人魅力,这种魅力不是用企业制度来武装的,而是通过平时对下属的关心,生活上,心理上等琐事,让员工实实在在佩服上司。偶尔的一句问候也许能激励员工,偶尔的一些小惠能化解制度与人情的摩擦。工作本身只是一种表象,工作质量的好坏完全出自员工心里。领导者以心换心,以心交心。必然会换来员工的尊敬,所发出地命令能更有效的执行。

人与动物不同,人有精神的需求、情感的需求。一个人体力上的疲劳并不可怕,稍事休息即可恢复,而精神上的疲劳却会使人低迷、消沉。那么怎样通过关心来创造一个轻松、愉快的环境,让大家在快乐中工作呢?应从工作、成长、生活三个方面关心你的下属:

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