用人三十六计大全集

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妙计详解
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妙计详解

其次是对下属的认可。美国社会心理学家马洛斯认为,人的被尊重需要得到满足,就能使人对自己充满信心,对社会满怀热情,并体验到自己活着的用处和价值。员工被尊重的需要得到满足,就会更快、更好地融入团队,更加积极主动地做好自己的本职工作。

俗话说:“水至清则无鱼,人至察则无徒”,一个人特别是领导,有时需要糊涂一点,并且善于用放大镜看别人的优点和长处,用望远镜看别人的缺点和短处,这是一种素养,能逐渐向这方面靠拢必然有利于自己的事业。日本人曾经做过一个有趣的实验,分别对两碗米饭采取不同的态度,一个是夸奖赞叹展示友好,一个是冷言相加鄙夷相对,结果被夸奖的米饭发酵,被鄙夷的米饭发臭,另外再来一碗米饭,对它不理也不睬,结果发臭的速度更快。米饭尚且如此,何况是人,因此,作为一个领导要善于发现下属的优点,多加赞扬,让下属感觉你是从心底里接纳他。

人力资本包括四个因素:“心灵资本”(也叫“情感资本”)、“大脑资本”、“组织资本”、“顾客资本”。其中,企业的“心灵资本”体现了所有员工的承诺、责任、诚实、首创精神、力量和灵活性等方面的整体价值。“心灵资本”是人力资本的基础。收买、笼络人心的目的就是要让“心灵资本”增值,从而令人力资本和金融资本的价值也随之增长。

最后是对下属要重视。有了接纳、认可,还要有重视,每个人都是与众不同的,人的能力、性格、工作作风、行事风格都各自不同,都有被重视的需求,自我实现的需要。自我实现是最高层次的需要,它是指实现个人的理想、抱负,最大程度发挥个人的能力,完成与自己的能力相称的一切事情。领导的重视常常是一个人自我实现的催化剂。因此,作为一个领导,要考虑将人才放在合适的位置,激发其内在潜力,并努力为其开拓更大的平台。

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